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Universia, le modèle

Universia, le modèle

Il y a quelques jours, deux institutions ont célébré conjointement leur anniversaire. Il constitue aujourd'hui un modèle de référence, une voie qui marque ce qui pourrait être fait dans la société de l'information et Internet dans notre pays.

Universia est née au milieu de l'explosion du «point com". Cependant, son évolution et son développement ont été très différents de la plupart des «portails» nés il y a plus de cinq ans. Il y a deux jours à Séville, les rois ont déclaré devant plus de 400 recteurs: «Ce n'est pas seulement le plus grand portail d'éducation et de recherche en langue espagnole, mais aussi un exemple des fruits que la collaboration entre l'initiative privée et l'Université peut donner. Une collaboration à laquelle nous rendons hommage avec notre sincère reconnaissance. En termes très élogieux, le président Rodríguez Zapatero y a également fait allusion la veille.

On se demande quel modèle se cache derrière Universia. Qu'est-ce qui vous différencie dans votre origine des tatos et de tant de projets laissés pour compte ou simplement disparus? Il peut être utile d'essayer de répondre à ces questions.

Le modèle Universia

Un portail de l'entité indiquée qui aborde toute la complexité universitaire (enseignement, recherche, gestion ...), étant l'un des plus riches en contenu dans n'importe quel contexte international, présente de nombreux aspects impossibles à analyser dans ce bref espace; nous nous concentrons de manière très sélective sur certaines variables spécifiques:

a) Un référentiel d'intégration culturelle de l'espace ibéro-américain. Travailler dans onze pays dans un environnement multiculturel et diversifié peut être une tâche complexe si votre approche ne répond pas à la représentation effective de cette réalité. Universia est un portail qui intègre méthodologiquement onze sous-portails avec la flexibilité et l'unité nécessaires. Dans cette perspective, elle profite de la richesse de l'espace commun ibéro-américain basé sur une langue commune, des liens culturels communs et des besoins, intérêts et objectifs partagés, mais en rassemblant et intégrant toutes les identités représentées. Universia a à son actif la mobilisation d'un mouvement «ibéro-américain» extraordinairement précieux et intéressant.

b) Une représentation institutionnelle opérationnelle. Identifier les besoins et le potentiel d'un système universitaire qui comprend plus de 850 universités n'est pas une tâche facile. La méthodologie doit favoriser la constitution d'organes qui, sans bureaucratiser ni rigidifier la prise de décision, permettent une réponse efficace aux besoins des utilisateurs et des institutions représentées.

c) L'université - modèle d'entreprise. Pendant des années, les politiciens, les étudiants universitaires et les hommes d'affaires ont défendu la nécessité de développer les relations entre les universités et les entreprises. Après des décennies de succès et d'échecs, le modèle Universia fournit une méthodologie très précieuse pour la relation université-entreprise qui va de la constitution de corps mixtes, des formules d'entreprise, de la représentation et des opérations, du mécénat, des canaux de rémunération, etc. etc. Peut-être un indice de succès est-il qu'un président d'une grande banque promeut un projet de cette nature depuis plus de cinq ans avec les recteurs d'universités de dix pays.

ré) Quelques points forts en tant que portail. Universia était dès sa conception un portail universitaire très singulier et unique. Aujourd'hui encore, il n'y a pas de référence égale dans aucune autre partie du monde, y compris la sphère anglo-saxonne. Voici quelques points d'intérêt:

  • Un modèle d'intégration du secteur du contenu. Intégrer l'actualité, les cours, les publications, l'orientation professionnelle, l'emploi dans plus de 850 universités, parmi de nombreux autres sujets, est une tâche difficile. Le faire pour onze pays l'est encore plus. Cependant, il s'agit d'une première étape pour développer une méthodologie utile pour de nombreux autres projets qui doivent aborder une grande quantité et une grande diversité de contenu. Universia est l'un des portails qui intègre une plus grande quantité et une plus grande hétérogénéité de contenu à travers le monde.
  • Faibles coûts. Les projets nés à l'ère de la «dotcom» se caractérisaient par des budgets de plusieurs millions de dollars. Universia avait parmi ses objectifs initiaux la forte rationalisation et les économies de coûts tant au niveau de la production de contenu que de l'investissement technologique et de l'exploitation du portail. Malgré l'ambition du projet (onze pays, 850 universités, huit millions d'étudiants, des contenus comme le e-learning, etc.) l'investissement du projet a été «étendu» à la lutte contre la fracture numérique (navigation dans les classes, aides à la l'achat d'ordinateurs, etc.), mettant en évidence l'efficacité des investissements technologiques et productifs et opérationnels, ces derniers paramètres peu fréquents dans les macro-projets Internet.
  • La technologie. On pourrait définir la stratégie technologique d'Universia comme centrée sur l'autonomie et sur ses propres développements flexibles et compétitifs. La flexibilité a rendu possible l'intégration de plates-formes technologiques très différentes assumées dans différents pays. L'utilisation de «l'open source» a permis de faire partie d'une large communauté internationale pour répondre à de nombreux problèmes et réduire considérablement les coûts.
  • Réponse de l'utilisateur. Malgré la pertinence institutionnelle du projet, la méthodologie a pris en compte d'apporter des réponses spécifiques aux besoins des utilisateurs potentiels (étudiants, enseignants, PAS, diplômés, étudiants pré-universitaires ...). Le portail a été construit sur la base de besoins - offres - réponses des utilisateurs aux offres. Certains résultats de cette politique sont devenus de grands succès trafic (portail emploi, mobilité internationale, portail alumni ...). Pour un portail spécialisé comme Universia, quatre-vingts millions de pages vues par mois est une réalisation importante.
  • Globalité. Internet n'a pas de frontières et en tant que tel, la philosophie des projets qui le composent doit être conçue. Cette politique a été permanente dans de nombreux aspects du projet: traducteur automatique portugais-espagnol, projets avec le MIT, Wharton, Science… concevoir l'idée d'unir et de coordonner les efforts.

La profondeur du projet nous empêche de continuer avec plusieurs de ses aspects intéressants. Universia en est à ses débuts. Pour le moment, c'est la base du développement du plus important réseau universitaire au monde. Aujourd'hui, c'est déjà un exemple de ce que la société de l'information et Internet peuvent se donner en Espagne, au Portugal et en Amérique latine.

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